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11.3.11

3º edad. AHORA ES EL TIEMPO DE CUMPLIR LOS SUEÑOS: JUBILACIÓN ACTIVA



La esperanza de vida se ha elevado de forma considerable en las últimas décadas, lo que hace que las personas mayores dispongan de más tiempo de ocio para disfrutar de su jubilación.

Se inicia una etapa en la cual pueden realizar todo aquello que no han podido hacer a lo largo de tantos años laborales: gimnasia, yoga, natación, bailes de salón, informática, voluntariados, viajes…Los centros de día a lo largo de toda la geografía española, están recibiendo una gran demanda de actividades de ocio para este colectivo.

La imagen del mayor como “viejo” deja paso a unas personas que representan todo un ejemplo de realización personal y ayuda a los demás, que sobresale en unos tiempos en el que los valores éticos y morales están desapareciendo; porque la jubilación, pese a que muchos se empeñen en decir lo contrario, puede ser sinónimo de actividad.

En los últimos años, la incorporación masiva de las mujeres al mundo laboral ha obligado a una redefinición de las relaciones entre los abuelos y los nietos. Los abuelos (ya jubilados) se han convertido en importantes agentes educativos de nuestros hijos, sin embargo, en muchos casos, su tarea no está valorada. Después de criar a sus propios hijos, son ancianos y ven como deben ocupar ese antiguo papel, esta vez, con sus nietos. Los abuelos se han convertido en parte del día a día de los niños. Ejercen responsabilidades concretas. Esta nueva dimensión los saca de su antiguo papel de ancianos venerables para convertirlos en educadores, compañeros de juego, confidentes…

Además de esta presencia, la crisis hace reaparecer otra variable económica que determina nuevas formas de relación específicas: los abuelos como soporte financieros de los padres, o por el contrario, como adultos dependientes del cuidado de sus nietos.

Artículo publicado en Portal voz

7.12.09

¿Somos asertivos con nuestros alumnos?

¿Que es la asertividad?



En los centros escolares, a diario nos encontramos inmersos en la queja de profesores, padres y educadores. Nos sorprendemos de que los niños sean tan mal educados, y siempre hablamos de la escuela como reflejo de la sociedad, quizá porque algo tan amplio, en realidad, no nos toca de cerca. Sin embargo, cada uno de nosotros formamos parte de ella y por lo tanto somos responsables de aquello en lo que se convierte día a día. Una manera para contribuir a que la sociedad, y también las escuelas, sean más humanas, cívicas y amables es la de adoptar una actitud asertiva. En lo tocante a los educadores tal actitud, en mi opinión, no solo es recomendable, sino urgente e inexcusable. Pero, ¿en qué consiste la asertividad? Quizá puedas saber si tú mismo eres una persona asertiva contestando a algunas preguntas como las siguientes.

¿Eres de las personas que escuchan o de las que oyen? Escuchar es ir más allá, es querer comprender, salir de uno mismo para entrar en el otro, en definitiva, es desarrollar la cualidad de la empatía.

¿Miras o ves? Todos vemos cuanto se presenta a nuestro alrededor, pero tan sólo algunos miran con afán y curiosidad. Observa con detalle, que no se te escape nada.

En cuanto al hacer, cada persona tiene sus gustos. Hagamos lo que sea, pero hagámoslo con el espíritu crítico positivo que nos ayudará sin duda a reconocer los propios errores.

¿Actúas pues con asertividad? La asertividad se basa en una filosofía de responsabilidad individual que nos hace ser conscientes de nuestros derechos y de los de los demás. Ser asertivo es ser honesto con uno mismo y con los otros. Ser asertivo no es ser sumiso ni agresivo, sino que pasa por saber decir sí y saber decir no cuando convenga, sin temor al que dirán. Es mostrar las emociones auténticas de alegría, tristeza, miedo, afecto, enfado. Es ser capaz de expresar y mantener una opinión distinta a la de la persona o personas con las que estamos hablando. Una persona asertiva sabe pedir lo que necesita sin temor, sabe admitir los propios errores tanto privada como públicamente, sin temer por ello a la desvalorización de los demás. Sabe disculparse cuando ha ofendido a alguien o cuando ha cometido un error. También sabe aceptar los elogios.

Contestando a estas simples preguntas, puedes analizar si realmente eres una persona asertiva.

La asertividad, en fin, sirve ni más ni menos que para "enseñar a ser" a nuestros alumnos; pues, en la escuela, los profesores no solo transmitimos conocimientos, sino también algo igualmente importante: una actitud ante la vida y ante los demás. Ser asertivo, en resumidas cuentas, es predicar con el ejemplo.

Artículo El Portal voz secc. educarte

12.11.09

La nueva misión de la educación: Los hábitos alimentarios


Otra iniciativa interesante es la realización de cursos de formación para las monitoras de los comedores escolares. Este colectivo cumple un papel muy importante, ya que es el encargado de enseñar hábitos a nuestros hijos, tanto en la mesa como en su tiempo de ocio. Esto es, una adecuada profesionalización de estas personas redundará sin duda en la calidad de la educación de los alumnos.

Artículo completo El Porta(l) voz sobre obesidad infantil y el nuevo rol de la escuela.
www.elportalvoz.com/

16.9.09

Acoso escolar en la comunidad educativa

Como podemos pretender educar en la no violencia con padres trogloditas.
Como podemos esperar que desaparezcan de las aulas el acoso y la violencia con la barbarie como ejemplo.
Alumnos acosadores y víctimas de acoso, profesores amenazados y amedrentados, padres acosando directivos......Es surrealista!
La figura del profesor antiguamente era valorada por su labor, hoy debe ser debatida su autoridad a través de un proyecto de Ley.

Más en portalvoz-educarte- participacion acoso escolar


Diario el Mundo 16/09/09
El padre de un alumno del colegio Público Loyola de Palacio ha agredido esta tarde a la directora del centro, situado en Vallecas. La funcionaria y el jefe de estudios denunciaron la agresión en la comisaría de Entrevías y el agresor ha sido detenido, según informa el diario El Mundo.

El progenitor del alumno se presentó alrededor de las 15.00 horas en el centro escolar, situado en la calle Embalse de Navacerrada, al grito de "Voy matar al jefe de Estudios", según han informado fuentes cercanas a la investigación. Al encontrarse en los pasillos del edificio con la directora del colegio, donde acuden 900 alumnos de Infantil y Primaria, el padre ha zarandeado a la máxima responsable.

Esta agresión se produce en medio del debate sobre el proyecto de Ley de Autoridad del Profesor que ha propuesto en el Debate sobre el Estado de la Región la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre. 






 

17.6.09

¿QUÉ ES LA NUEVA ESCUELA?

Publicación
En más de una oportunidad y debido al nombre de uno de mis blogs “Ideario de una nueva escuela”, lectores inquietos me han preguntado qué era para mí la nueva escuela, la educación en valores que promulgo.
Tal vez sea una utopía, solo nos basta PERCIBIR la realidad para que toda esperanza se esfume y justifique lo injustificable de nuestros actos muy poco comprometidos con y para el prójimo.
Pero investigando voy comprendiendo que no es una utopía, sino una manera de ver y entender la vida. Tiene que ver con la vocación, con la pasión y la dedicación. No existen profesores y alumnos desmotivados en la nueva escuela (ni en la de hoy ni la de ayer). Ideario de una nueva escuela es una construcción constructiva (valga la redundancia) y permanente. Se cimienta en el pasado, en las necesidades presentes y en la anticipación al futuro. Una escuela de la mano de la sociedad, abierta y participativa a la comunidad educativa.
En la actualidad hay muy pocos líderes carismáticos o modelos a seguir, esperar a que aparezca es una utopía, pero está en el espíritu buscador el encontrarlo. Aferrándonos a nuestra pasión por educar personas libres, con las herramientas más poderosas en nuestro poder: nuestra humilde labor y accionar. En lo simple están las grandes recompensas.
Dedicado a quienes trabajan en la labor de educar.
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26.4.09

Los recursos no lo son todo


Los recursos no lo son todo
No sé durante qué año exacto de la década de los 90 pude apreciar una obra de teatro escolar sin recursos. Fue en la Escuela Superior de Comercio “Libertador Gral. San Martín” en Rosario, Argentina. Allí fui espectadora de un espectáculo que, pese a contar con un casi inexistente atrezzo, suplía estas carencias con ingentes cantidades de creatividad.
Ni siquiera me viene a la memoria el título de la obra y menos aún el nombre del autor, aunque tengo muy presente quién era el profesor de aquella clase: Alejandro Pérez Leiva.
Los recursos estaban en el aula: escritorios, carpetas, sillas y folios. ¿Los actores?: alumnos sin disfraz interpretando el papel de administrativos. Estos convirtieron el aula en una oficina con compañeros de trabajo, mandos intermedios y directivos.
La escenografía la construía quien relataba la obra que, a la usanza de una voz en off, iba desgranando lo que sucedía en la oficina mientras los actores desempeñaban su labor de fondo.
Este narrador describía el centro de trabajo (que se asemejaba al aula, salvo por las vistas), ya que en la historia, las ventanas daban a un puerto y los trabajadores veían diariamente gente con maletas que emprendían viajes a lugares desconocidos.
Todas las mañanas la misma rutina, las mismas caras, las mismas conversaciones, los mismos ruidos de máquinas de escribir, fotocopiadoras y teléfonos sonando. El trabajo se acumulaba sobre los escritorios.
La suerte de los trabajadores de esa oficina consistía en que solo bastaba girar un poco la mirada, buscando la ventana que daba al puerto, para soñar en emprender ese viaje a lo desconocido, surcando el mar.
Pero una mañana al llegar a la oficina se encuentran con una sorpresa, habían tapado las ventanas con ladrillos y tabiques. De esa forma el trabajador era más productivo al no tener donde escapar, al no tener estímulo para poder soñar con un destino mejor.
De esta forma habría menos absentismos, trabajadores desmotivados y soñadores poco productivos.
Nunca voy a olvidar esta simple obra de teatro, no sólo por su contenido, ideal para el debate, si no por el ejemplo que me ha dejado: el ser consciente de que cuando queremos enseñar o aprender no hay excusas. También cómo la falta de recursos agudiza la imaginación y la creatividad.

Es bueno recordar esto último en tiempos de crisis mundial.
Florencia Moragas para el porta (l) voz-educarte

5.3.09

Artículo publicado en secc educarte "el porta (L) voz"



SUMMERHILL O EL FRACASO DEL "BUENISMO" EN LA EDUCACIÓN

La primera escuela Summerhill fue fundada por Neill cerca de Dresde en Alemania; de ahí pasó a Austria y, más tarde, en 1923, a Lyme Regis, en el sur de Inglaterra, país en el que echó raíces bajo la denominación actual: Summerhill. Desde 1927 la escuela se encuentra en la ciudad inglesa de Leiston (Suffolk). Neill llevó a cabo una interesante reforma pedagógica y es el representante de la educación antiautoritaria.

Summerhill es un internado privado para menores de edades comprendidas entre 5 y 17 años. A diferencia de la escuela tradicional, en Summerhill se da más valor a la estabilidad emocional que a la adquisición de conocimientos. Neill deseaba darle a los menores la oportunidad de decidir por sí mismos cómo organizar su vida, sin estar sometidos a prescripciones de padres o profesores. Eneste centro educativo la asistencia a clase es voluntaria; lo cual constituye uno de los motivos por los que la institución es tan controvertida.

Las tres características principales de Summerhill son: autoorganización, autoaprendizaje y autodeterminación de valores morales. Y e l principio que rige esta escuela es la libertad en la educación.

NORMAS Y OBLIGACIONES

Summerhill también tienen normas. La diferencia con el sistema tradicional es que estas normas se deciden conjuntamente por alumnos y profesores. La organización de la comunidad se basa en un sistema democrático de separación de poderes. Existe un Comité, un Defensor del Pueblo, un Tribunal y la Reunión, cada organismo con su función específica.

El Tribunal se reúne una vez por semana y en su seno se debaten los problemas planteados por profesores o alumnos. Las decisiones se toman por mayoría. Existe un sistema de sanciones que consisten, por ejemplo, en lavar platos, ayudar en el teatro, etc.

La Reunión es un cuerpo legislativo en el que se establecen las normas de Summerhill. Cada asistente (alumno o profesor) dispone de un voto y las decisiones se toman por mayoría.

Algunos asuntos son exclusivamente decididos por la Dirección: temas de salud, seguridad y administración, como, por ejemplo, determinación de las tasas escolares o contratación del profesorado. Los alumnos tienen prohibido el consumo de drogas y alcohol.

Summerhill es, en fin, una propuesta de cambio de esquemas sociales, lo cual queda patente en la siguiente cita de Neill: “La paz mundial no depende de la matemática ni de la química: depende de una actitud nueva y más amplia hacia la vida emotiva”(Neill del libro Corazones, no solo cabezas en la escuela).

PROBLEMAS DE ADAPTACIÓN

A pesar de que su actual directora, Zoe Neill Readhead –hija del fundador–, afirma que “enviar a Summerhill a los inspectores ministeriales es como encargar a los ateos que inspeccionen una iglesia”, un informe elaborado por el Ministerio de Educación de Gran Bretaña ha alertado de la escasa preparación con la que salen de sus aulas los estudiantes.

Mercedes Ruiz Paz, profesora, investigadora y autora de Los límites de la educación (Unison), asegura que el principal problema del sistema Summerhill reside en que “por querer hacer libres a los alumnos, se les deja desatendidos y sin orientación. En sus aulas no se sigue un plan de estudios, ni hay un itinerario de cursos normal. Los niños pueden entrar en clase o no, pueden estudiar o dedicarse a cualquier actividad de ocio... Eso crea en ellos unos terribles problemas de disciplina y voluntad, que les ocasionan dificultades en el mundo adulto para adaptarse al ritmo, la exigencia y los horarios de la Universidad, de la Formación Profesional, del trabajo. Quienes piensan así creen que la semilla de un chaval crece sola, pero no, necesita de la tierra y del agua, o sea, de la dirección de un adulto y de la enseñanza y la disciplina...”

NUEVA ESCUELA

Y Ruiz Paz no exagera ni un ápice en su análisis. Según indicaba Alexander Neill, fundador del internado, en un libro que lleva el mismo nombre que su escuela, “no tenemos nuevos sistemas de enseñanza, porque no consideramos que la enseñanza sea muy importante en sí misma”. Que la escuela tenga o no un método específico para enseñar a dividir por muchas cifras no tiene ninguna importancia, porque esta operación sólo tiene interés para aquellos que la quieren aprender”.

Más de 80 años después, las tesis buenistas de Neill hacen aguas en Gran Bretaña, y sus alumnos prefieren matricularse en centros donde la disciplina sea un valor añadido. En España, sin embargo, parecemos “seguir deslumbrados con lo que muchos llaman ‘nueva escuela’, aunque haya resultado un fiasco”, sentencia Ruiz Paz.

ALARMANTEMENTE SIMILAR AL SISTEMA ESPAÑOL

Los postulados de Summerhill constituyen el paradigma de no pocos pedagogos españoles: las opiniones de estudiantes y profesores son iguales, desaparece el cero de las notas, un alumno tiene 52 derechos por apenas 10 deberes...

Mercedes Ruiz Paz afirma que “desde los 70 nuestra legislación es de un ‘buenísimo’ impresionante; pero sobre todo desde los 80, cuando a la experiencia de Neill se le llamó aquí ‘escuela nueva’, por más que llevase 60 años en marcha. El permisivismo implica que el niño es tan libre que no necesita del adulto. Supone que un niño es bueno por naturaleza y que el adulto es una mala influencia para él. Y eso es muy peligroso porque implica que la sociedad es el lugar donde se pervierte al niño, en lugar de ser el lugar donde ha de desarrollarse como persona de bien”.

Y advierte de que “el gran problema es que nuestras leyes actuales están inspiradas en este ‘buenismo’ que ya ha fracasado en Europa. Produce malos resultados, perjudica a los alumnos –sobre todo a las familias de clases más bajas– y, si seguimos sus recetas, podemos hacer de nuestra enseñanza pública un inmenso Summerhill.

Previo a mi reflexión personal he expuesto dos opiniones contrastadas, intentando con ello plantear la hipótesis del fracaso de la “controversia”. La educación, como una institución más de la sociedad, hace aguas. La crisis en todas sus dimensiones alcanza a la escuela. Más que hablar del fracaso de Summerhill, centraría la atención en el fracaso de la educación.

La escuela no es más que un reflejo de la sociedad, una escuela como Summerhill en decadencia, nos indica un alarmante fracaso de los valores de la sociedad. Un niño, un adolescente necesita modelos, límites, normas y valores. Los adultos deberíamos dejar de debatir y trabajar por la solución.

Trabajar por la escuela que enseña primero a ser persona, una escuela en libertad, antiautoritaria sin caer en la anarquía, una escuela con padres participativos, cercana a la realidad y necesidades del alumno. Una escuela sin profesores desmotivados. Es más simple de lo que creemos, es construir sin destruir, aprovechando los recursos al máximo. Es no caer en el nihilismo.

Florencia Moragas
El porta (l) voz-educarte


12.9.08

¿ Qué es el coaching y para que sirve?

Una imágen dice más que mil palabras:
Resume como pueden aplicarse diversas metodología para similares objetivos "el éxito personal". Los resultados dependerán de la idoneidad del profesional a cargo del grupo, de los recursos que emplee y los objetivos y metas que plantea. Como valor añadido, de su integridad personal.






Procede del término inglés to coach, entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.
El coaching es un sistema de preguntas por el cual el Coach (profesional) ayuda al coachee (cliente) a sacar lo mejor de si mismo.
El proceso de coaching se parte de la premisa de que el Coachee (la persona que recibe el coaching) es el individuo que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones que enfrenta. En vez de enseñar, el Coach asiste al Coachee a aprender de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 5 pasos:
  • Observar - La observación será fundamental para que el Coachee encuentre soluciones. A través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podrá elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.
  • Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El Coach centrará al coachee en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente.
  • Determinación de objetivos. Es esencial para todo proceso de Coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de decisiones y acciones.
  • Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El Coach acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.
  • Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
En la última década se ha observado el floreciente crecimiento de esta técnica, apareciendo múltiples profesionales y empresas dedicados al tema. Como muchas otras tendencias similares, encontramos diversos resultados de su aplicación. A continuación, algunas de las críticas más popularizadas acerca del Coaching:
  • No utiliza una metodología claramente definida. El gran y rápido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparición de individuos que ofrecen sus servicios como Coaches cuando en realidad no cuentan con la apropiada formación para ello. La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del Coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.
  • Apunta al exitismo. El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de superación y competitibidad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
  • No es responable con las personas. Coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La ética, responsabilidad y cuidado del Coachee, no siempre están salvasguardadas cuando no existen marcos regulatorios.
¿Es efectivo el Coaching?

Cuando Coaching es practicado por un profesional formado y experimentado acorde al área en que se desarrolla, la metodología ha demostrado buenos resultados y básicamente a ello debe su popularidad. Algunas de las claves para que Coaching sea efectivo son:

  • Elegir un buen profesional. Como las certificaciones en la materia son muchas veces de dudosa validez, es recomendable analizar el currículum del profesional de forma integral, considerando su formación académica en otras áreas aparte de Coaching, la concordancia entre sus estudios y la experiencia que posee.

  • Contar con un plan de trabajo y metodologías claras. Un buen Coach le proporcionará una guía metodológica y le explicará el proceso a atravesar. Asegúrese de establecer claramente los resultados que desea lograr.

  • Por último, una cualidad necesaria en todo el proceso es la flexibilidad, para reconsiderar objetivos, ver claramente el punto de partida, ser consciente de los recursos disponibles y no disponibles, para cambiar lo que sea necesario al comprobar que nos alejamos del objetivo..

Modalidades del coaching

Una de las modalidades es el Coaching Sistémico que promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de ambientes de alto desempeño. Se hace enfasis a través de un enfoque de procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que "mueve” a la persona: ideas, creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los que participa y los roles con los que se comunica.

Encontramos también el Coaching Ontológico, centrado en el uso del lenguaje y cómo éste determina nuestros comportamientos y emociones. El Coach ontológico, trabajará fundamentalmente centrado en la elaboración de significado verbal y mental del cliente, buscando que dichos significados apoyen los objetivos del Coachee.
El Coaching de Vida, centra su atención en el desarrollo de habilidades que mejoren las áreas personales del Coachee, sea su vida sentimental, relacional, su estado físico y la obtención de metas personales.
El Coaching Ejecutivo, o Coaching a Empresas en cambio, centra su trabajo en el desarrollo de habilidades que faciliten la obtención de resultados en el ámbito corporativo. En este caso, el enfoque apunta a entrenar la capacidad de liderazgo, comuniación, administración del tiempo y los elementos personales que influyen directamente en los resultados económicos de la empresa. Es una metodología muy utilizada en los altos mandos a nivel internacional.
Por último una opinión personal
El coacher debería ser una especialización dentro del área docente, no digo excluyente, pero sí preferente. Los formadores más allá de saber aplicar una metodología , aportarían el valor añadido de la experiencia. El altruismo que conlleva la laboral como sello profesional es una garantía.
Por ello lo posteo, se oye mucho está terminología y me pareció interesante y relevante aportarlo como actualidad educativa.
Flor
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